Denizcilik gibi büyük riskli bir sektörde, Göktürk Bey'in finansal analizleri ve nakit planlamaları bizi adeta fırtınadan çıkardı. Her önerisi uygulanabilir, etkili ve uzun vadeliydi.
Müşteri Yorumları
İş ortaklarımın deneyimleri ve başarı hikayeleri. 28 yıllık danışmanlık kariyerimde edindiğim güven ve memnuniyet.
91+
Mutlu Müşteri
28
Yıl Deneyim
13
Farklı Sektör
Üretimden satışa kadar tüm yapıyı yeniden organize ettik. Göktürk Bey'in sunduğu bayi analizi ve bütçe disiplini bizi kârlı bir yapıya taşıdı. Danışman değil, yol arkadaşı.
Pazarlama stratejilerimizi büyütmekte zorlanıyorduk. Göktürk Bey'in sunduğu segmentasyon ve bayi yönetim modelleri sayesinde satışlarımızda %30'un üzerinde artış sağladık.
Teknik dilimizi yatırımcılara anlatamıyorduk. Göktürk Bey sadece strateji değil, iletişim köprüsü de oldu. ROI tabanlı proje yönetimiyle yatırım aldık.
Sezon planlaması, bütçe dengesi, promosyon stratejileri... Hepsi Göktürk Bey'le birlikte kontrol altına alındı. Krize karşı ilk defa hazırlıklı hissediyoruz.
Personel yükü artmıştı, hasta memnuniyeti düşüyordu. Göktürk Bey hem insan kaynağını hem maliyetleri iyileştirecek yollar gösterdi. Süreçlerimiz netleşti.
Servis bölümü düzensizdi. Göktürk Bey'in getirdiği performans ve prim sistemleri, bayi raporlama modelleriyle satış sonrası hizmetlerimiz gelişti.
Projelerimiz gecikiyor, nakit akışı kopuyordu. Göktürk Bey'in önerdiği dönemsel bütçeleme sistemi sayesinde şantiye bazlı kontrol sağlandı.
Yönetici eğitimleri ve veli memnuniyet süreçlerini yeniden yapılandırdık. Göktürk Bey'in eğitim sektörüne özel bakışı, bize çok şey kazandırdı.
Kampanya dönüşüm oranlarımız çok düşüktü. Ürün gruplarını yeniden yapılandırarak, Göktürk Bey'in önerdiği sistemle hedefe ulaşır olduk.
Projeleri zamanında teslim etmekte zorlanıyorduk. Scrum takip sistemimizi Göktürk Bey'in önerdiği şablona geçirdik. Süreçler kontrol altında.
Müşteri portföyümüz genişti ama analiz sistemimiz zayıftı. Göktürk Bey'in dijital tablo sistemleriyle denetim süreçlerini çok daha profesyonel hale getirdik.
Mağaza verimliliği ve personel performansı üzerine çalıştık. Göktürk Bey'in ölçüm araçları sayesinde artık rakamlar elimizde, kararlar net.
Ürün çok, ama satış azdı. Sezonluk ürün kurguları ve paket konsepti çalışmaları ile Göktürk Bey'in katkısı satışları canlandırdı.
Aidat krizleri ve personel düzensizlikleri büyüyordu. Göktürk Bey süreç haritaları oluşturdu, artık site yönetimi bir sistem dâhilinde çalışıyor.
Göktürk Bey, sadece danışman değil, aynı zamanda işletmemizin yol arkadaşı oldu. Yönetim Kurulu'muzdaki katkılarıyla şirketimizin stratejik karar alma süreçlerine profesyonel bir yön verdi. Mali yapıdan organizasyonel verimliliğe kadar her alanda fark yarattı. Her zaman çözüm odaklı, güven veren ve vizyoner bir isim.
Sağlık sektörüne özel stratejik danışmanlık almak istiyorduk ve Göktürk Kadıoğlu bu alanda beklentimizin ötesinde bir destek sundu. Finansal yeniden yapılandırmamızdan, dijital hasta yönetim sistemlerimize kadar her noktada bize yön verdi. Sayesinde hem hasta memnuniyetimiz hem de kârlılığımız ciddi ölçüde arttı.
Kendisinden önce danışmanlık almıştık ama bu kadar detaylı ve sonuç odaklı çalışan biriyle ilk kez karşılaştım. Göktürk Bey'in analiz gücü, saha gözlemleri ve ekibe dokunuşu işletmemizi adeta yeniden yapılandırdı. Performans ölçümleri, bütçe planlaması ve tedarik zinciri verimliliğinde artık çok daha güçlüyüz.
Göktürk Kadıoğlu'nu tanıdığımız gün itibariyle tüm süreçlerimizi gözden geçirdik. Start-up aşamasında sunduğu yatırım analizleri, gelir-gider dengeleme modelleri ve insan kaynağı yapılandırmaları sayesinde hızla büyüyen bir yapıya ulaştık. Özellikle CorpAI gibi analitik destekli yaklaşımları bizde fark yarattı.
Tarım gibi zorlu ve dalgalı bir sektörde danışmanlık almanın faydasını ancak Göktürk Bey'le tanıyınca anladık. Finansal dalgalanmalara karşı hazırladığı risk senaryoları ve saha analizleri sayesinde zor dönemleri başarıyla yönettik. Sadece tavsiye değil, uygulamaya geçen sonuçlar sundu.
Kurumsallaşma, performans yönetimi ve dijitalleşme alanlarında bize liderlik etti. Göktürk Kadıoğlu'nun her toplantısı bilgi dolu, her çözümü ise uygulanabilir oldu. Bugün sektörde bizi ayrıştıran sistemlerin temelinde onun rehberliği var.
Göktürk Kadıoğlu, şirketimizin nakit akış krizini tersine çevirmekle kalmadı, aynı zamanda inşaat projelerimizin finansal sürdürülebilirliğini sağlayacak yeni bir yapı kazandırdı. Özellikle bütçe planlama ve yüklenici analizlerindeki uzmanlığı eşsiz.
Eğitim sektöründe öğrenci memnuniyetini kurumsal yapı ve personel performansı ile ilişkilendiren nadir danışmanlardan biri. Göktürk Bey'in mentorluk sistemiyle yöneticilerimiz gelişti, sistemlerimiz güçlendi. Eğitimde stratejik dönüşüm mümkünmüş!
Üretim planlaması, stok yönetimi ve bayi ağı optimizasyonu gibi konularda Göktürk Bey'in çözüm önerileri işletmemizin verimliliğini doğrudan artırdı. Finansal yapımızı dengeleyip büyümemizi sürdürülebilir hale getirdi.
Start-up döneminden ölçeklenme aşamasına kadar geçen süreçte Göktürk Bey'in katkısı benzersizdi. KPI bazlı ekip yönetimi, yatırımcı sunumları ve dijitalleşme yol haritamızda kritik rol oynadı. Sadece tavsiye değil, somut yol haritaları veriyor.
Sağlık sektöründe verimlilik ve hasta memnuniyetini personel yönetimiyle bağdaştıran bu kadar etkili bir danışmanlık süreci yaşamamıştık. Personel analizi, vardiya optimizasyonu ve yönetici eğitimleriyle fark yarattı.
Karmaşık tedarik zinciri süreçlerinde Göktürk Bey'in getirdiği sistematik yaklaşım ve performans değerlendirme modelleri işletmemizi dönüştürdü. Artık sadece üretmiyoruz; planlı, öngörülü ve kârlı yönetiyoruz.
Finansal yapılandırma ve satış stratejilerinin birlikte ele alındığı bir danışmanlık süreci yaşadık. Stokların finansal yükünü azaltırken mağaza bazlı kâr-zarar analizlerine kadar inen detaycı yaklaşımı çok değerliydi.
Yazılım firmamızın büyüme sancılarını Göktürk Bey'le birlikte bir avantaja dönüştürdük. Müşteri fiyatlandırma politikaları, proje takibi, ekip motivasyonu ve yatırımcı görüşmeleri için sunduğu yapılar uzun vadeli yolumuzu netleştirdi.
Kozmetik sektöründe büyüme sadece reklamla değil, içsel yapı ile olurmuş; Göktürk Bey bunu bize gösterdi. Dağıtım stratejisi, fiyat/performans dengesi ve personel yapısındaki dönüşüm sayesinde şubeleşme sürecimizi başarıyla yönettik.
Tarımsal teknolojiler üzerine çalışan bir girişim olarak ölçeklenme sürecinde hem finansal hem organizasyonel rehberliğe ihtiyacımız vardı. Göktürk Bey'in disiplinli analizleri, yatırımcı sunum hazırlıkları ve kriz dayanıklılığı modelleri bize sınıf atlatan bir katkı sundu.
Yatırım fizibilitesi, nakit akışı ve büyüme stratejileri konusunda Göktürk Bey'in danışmanlığı, enerji sektöründeki karmaşık projelerimizi sadeleştirmemizi sağladı. Artık yatırımcılarımıza daha net ve ölçülebilir projeksiyonlar sunabiliyoruz.
Yüksek regülasyon ve düşük toleranslı süreçlerin olduğu bir sektörde bile Göktürk Kadıoğlu, risk yönetimi ve mali denge stratejileriyle bizi güvende hissettirdi. Operasyonel verimliliğimizi %28 artırdık.
EdTech girişimimizde ürünleştirme, fonlama ve kullanıcı deneyimi süreçlerinde çok kritik dönemeçlerde bize mentorluk yaptı. Eğitim odaklı teknolojilerde sahayı bilen danışman bulmak zordur, Göktürk Bey bu boşluğu fazlasıyla doldurdu.
Spor merkezlerimizi zincir hale getirirken, Göktürk Bey'in franchise modellemesi ve lokasyon bazlı gelir projeksiyonları ile büyüme stratejimiz netleşti. Özellikle performans takibi ve sadakat sistemleri konusunda çok değerli yapılar sundu.
Moda sektöründe planlama kaostan ibaretti bizim için. Fakat Göktürk Bey'le birlikte maliyetlendirme, koleksiyon yönetimi ve üretim süreçlerinde tam bir kurumsallaşma yaşadık. Artık trendlerin arkasından değil, önünden gidiyoruz.
Bize sunduğu segment bazlı büyüme önerileri ve kurumsal satış stratejileri sayesinde sadece büyük müşterilere değil, KOBİ segmentine de yüksek katma değerli çözümler sunar hale geldik. Kurumsal danışmanlıkta farkını ortaya koyuyor.
İK süreçlerinin stratejik dönüşümü sayesinde sadece çalışan memnuniyetimiz değil, öğrenci bağlılığı da arttı. Yönetici eğitimleri ve ölçme-değerlendirme sistemleri çok sistematik ve sonuç odaklıydı.
Turizmde sezonluk krizlerle başa çıkmak için acil finansal planlama ve kadro yapısına ihtiyacımız vardı. Göktürk Bey, döngüsel bütçe yönetimi ve personel optimizasyonu çözümleriyle sezonları yeniden yönetilebilir hale getirdi.
Tıbbi cihaz geliştiren bir girişim olarak, hem regulasyon hem yatırım bulma açısından çok zorlu bir süreçten geçtik. Göktürk Kadıoğlu'nun sektörel tecrübesi ve yönetici diliyle yatırımcılarla olan tüm sunumlarımız yeni bir seviyeye çıktı.
Üretim verimliliğini artırmak için onlarca ERP danışmanıyla görüştük ama Göktürk Bey'in saha gerçeklerini bilen, çözüm odaklı ve finansal zekâyla harmanlanmış yaklaşımı çok farklıydı. Hızla aksiyon alabildik, çarklar döndü.
Denizcilik gibi riskli bir sektörde, her sezon farklı krizlerle uğraşıyoruz. Geçen yıl fırtınalar, artan yakıt fiyatları ve düzensiz teslimatlar yüzünden işlerimiz neredeyse durma noktasına geldi. Göktürk Bey, tüm ekibi toplayıp tek tek sorunları dinledi, rota optimizasyonundan bakım planına kadar öyle bir sistem kurdu ki gemilerimiz tam zamanında limana varmaya başladı. Bugün sadece kâr etmiyoruz, aynı zamanda huzur içinde çalışıyoruz.
Yakıt masrafları gemi başına ciddi yük haline gelmişti. Sefer başına maliyet artıyor, kâr marjı düşüyordu. Göktürk KADIOĞLU, yakıt tüketim analizlerimizi inceledi ve yeni rota planlamaları önerdi. İlk ayın sonunda yakıt giderlerimiz %18 azaldı, bu da doğrudan kârımıza yansıdı. En önemlisi, artık hangi seferde ne kadar yakıt harcayacağımızı öngörebiliyoruz.
Liman operasyonlarımızda sürekli bir karmaşa vardı. Kimin ne zaman yükleme yapacağı, hangi belgelerin eksik olduğu gibi sorunlar yüzünden hem zaman kaybı yaşıyorduk hem de müşterilerimizden şikâyet alıyorduk. Göktürk Bey, bize sade ama etkili bir takip sistemi kurdu. Şimdi herkes ne zaman, ne yapacağını biliyor ve operasyonlar sorunsuz ilerliyor.
Geçmişte planlama toplantılarımız tam bir kabus olurdu. Kimse net veriyle konuşmaz, her şey tahmin üzerine yürürdü. Göktürk KADIOĞLU, finansal ve operasyonel verilerimizi tek bir panelde toplayan bir sistem geliştirdi. Artık kararlarımız somut verilere dayanıyor, risklerimizi önceden görebiliyoruz. Bu sayede hem iş yükümüz hafifledi hem de kârlılığımız arttı.
Depomuzda aylarca satılmamış ürünler birikiyordu. Nakit akışımızı zorlayan bu durum yüzünden üretimi kısmayı bile düşündük. Göktürk Bey, ürün analizlerimizi yaptı ve hedefli kampanyalar önerdi. Sadece iki haftada stoklarımız eridi ve depoda yer açıldı. Şimdi üretime ara vermeden devam edebiliyoruz.
Tedarik zincirinde sürekli gecikmeler yaşanıyordu. Göktürk KADIOĞLU, mevcut süreçlerimizi inceledi, eksikleri net olarak ortaya koydu ve bize alternatif tedarikçi ağı kurdu. Artık malzeme eksikliği yüzünden üretim durmuyor, siparişler zamanında yetişiyor.
Mağaza düzenimiz ve fiyat politikamızda sürekli değişiklik yapmamıza rağmen istediğimiz satış rakamlarına ulaşamıyorduk. Göktürk Bey, müşteri davranışlarını analiz ederek bize yeni bir ürün yerleşim ve fiyatlama stratejisi önerdi. Satışlarımız sadece bir ayda %22 arttı.
Masraflarımız kontrolden çıkmıştı, bazı ürünlerde neredeyse zararına satış yapıyorduk. Göktürk KADIOĞLU, kâr marjı analizleri yaptı ve gereksiz maliyetleri ortadan kaldıracak adımlar attı. Bugün hem kârlılığımız hem de müşteri memnuniyetimiz yükseldi.
Servis süreçlerimiz başlı başına bir sorundu. Müşteri aradığında kayıtlar karışıyor, servis ekibi yanlış yönlendirmelerle zaman kaybediyordu. Göktürk Bey, bize müşteri kayıtlarını anında ilgili servise ileten bir sistem kurdu. Şimdi çağrıdan teslimata kadar her adım takip ediliyor, müşteri memnuniyet oranımız %90'ın üzerine çıktı.
Yeni ürün lansmanlarımızda hep belirsizlik yaşardık. Hangi pazara, hangi ürünle çıkacağımızı tahminlerle belirlerdik. Göktürk KADIOĞLU, detaylı pazar analizleri ve rakip karşılaştırmalarıyla bize net bir yol haritası sundu. Bu sayede lansmanlarımız hedefi tam vurdu, satışlarımız beklenenin %25 üzerinde gerçekleşti.
Bayilerimiz satış konusunda farklı yöntemler uyguluyor, sonuçlar birbirini tutmuyordu. Göktürk Bey, tüm bayilere yönelik standart bir eğitim programı tasarladı. Eğitimden sonra satış oranları gözle görülür biçimde yükseldi, müşteri şikâyetleri ise yarı yarıya azaldı.
Kampanyalarımızı planlarken elimizde veriye dayalı bir sistem yoktu. Göktürk KADIOĞLU, satış verilerimizi analiz eden ve kampanyaları ona göre optimize eden bir model kurdu. Şimdi hem kampanya maliyetimiz düştü hem de satış dönüşüm oranımız arttı.
Sunucu maliyetlerimiz her ay bütçemizi zorluyordu. Göktürk Bey, mevcut altyapımızı inceledi ve bulut sistemine geçiş planı hazırladı. Üç ay içinde geçiş tamamlandı, maliyetler %40 azaldı. Üstelik sistemlerimiz daha güvenilir hale geldi.
Siber güvenlik açıklarımızı tespit etmekte zorlanıyorduk. Göktürk KADIOĞLU, kapsamlı bir güvenlik denetimi yaptı, açıkları kapattı ve ekibimize farkındalık eğitimi verdi. Şimdi denetimlerden sıfır sorunla geçiyoruz.
Buluta geçiş sürecimizde her an kesinti yaşayacağımızdan korkuyorduk. Göktürk Bey, süreci adım adım planladı ve ekiplerle sürekli iletişimde kaldı. Hiçbir veri kaybı yaşamadan tüm altyapımızı yeniledik.
Takım hedeflerimizi ölçmek ve raporlamak imkânsız hale gelmişti. Göktürk KADIOĞLU, tüm proje ve görevleri tek bir panelde toplayan bir takip sistemi kurdu. Artık hem ekip performansını hem de proje ilerlemesini anında görebiliyoruz.
Otelde doluluk düşük, gelirler yerinde sayıyordu. Göktürk KADIOĞLU'nun önerdiği dinamik fiyatlandırma ve hedefli kampanyalar sayesinde hem doluluk oranımız hem de kârımız yükseldi.
Misafir memnuniyetini ölçmek için kullandığımız sistem yetersizdi. Göktürk Bey, anlık geri bildirim toplayan bir platform kurdu. Artık olumsuz yorumlara anında müdahale ediyoruz ve puanlarımız hızla yükseliyor.
Oda başına gelirimiz yıllardır aynı seviyedeydi. Göktürk KADIOĞLU, çapraz satış ve ek hizmet paketleri önerdi. Şimdi misafir başına gelirimiz %15 arttı, üstelik müşteri memnuniyetimiz de yükseldi.
Poliklinik randevularında büyük bir düzensizlik vardı, randevu alan hastalar bile geç muayene oluyordu. Göktürk KADIOĞLU, randevu sistemimizi baştan kurdu. Artık her hastanın muayene saati net, doktorlarımızın da günü çok daha verimli geçiyor.
SGK faturalama sürecimizde sık sık hatalar çıkıyordu. Göktürk Bey, tüm faturalama sürecini adım adım kontrol eden bir liste hazırladı ve ekibimize eğitim verdi. Hatalar sıfırlandı, ödemeler çok daha hızlı yatmaya başladı.
Tıbbi sarf malzemeleri için yüksek maliyet ödüyorduk. Göktürk KADIOĞLU, alternatif tedarikçilerle anlaşmamızı sağladı ve şeffaf bir takip sistemi kurdu. Aylık giderlerimiz %20 azaldı, bütçemizi artık daha verimli kullanıyoruz.
Yedek parça stoklarımız sürekli ya fazla ya da eksik oluyordu. Göktürk Bey, talep tahminine dayalı bir stok yönetim modeli geliştirdi. Artık hem israf azaldı hem de acil siparişlerin önüne geçtik.
Bayi teşviklerinde net bir sistemimiz yoktu, bu da motivasyonu düşürüyordu. Göktürk KADIOĞLU, kârlılığa dayalı bir teşvik planı tasarladı. Satışlar %18 arttı, bayiler artık daha istekli.
Tedarik zincirinde yaşanan aksamalar üretimi durduruyordu. Göktürk Bey, riskleri önceden tespit eden bir takip sistemi kurdu. Son altı aydır tek bir gün bile üretim durmadı.
Kurumsal filo satışlarımız düşük seyrediyordu. Göktürk KADIOĞLU'nun müşteri segmentasyonu ile doğru hedefe ulaşmaya başladık. Satış grafiğimiz ilk çeyrekte belirgin yükseldi.
Şantiyeler ile merkez arasında ciddi bir iletişim sorunu vardı. Göktürk Bey, bütçe ve proje takibini entegre eden bir sistem geliştirdi. Artık proje kârlılığını anlık görebiliyor ve hızlı karar alabiliyoruz.
Nakit akışımız düzensizdi, proje ödemeleri planlandığı gibi gelmiyordu. Göktürk KADIOĞLU, ödeme takvimimizi ve mali planlamamızı revize etti. Finansal riskimiz ciddi şekilde azaldı.
Taşeron firmalarla yaşadığımız gecikmeler yüzünden projeler hep geç teslim oluyordu. Göktürk Bey, taşeron performansını ölçen ve raporlayan bir sistem kurdu. Şimdi işimizi zamanında teslim ediyoruz.
İhalelerde yanlış projelere teklif verip zarar ediyorduk. Göktürk KADIOĞLU'nun hazırladığı fizibilite şablonları sayesinde artık sadece doğru projelere teklif veriyoruz.
Kayıt döneminde yaşanan karmaşa yüzünden hem veliler hem öğrenciler mağdur oluyordu. Göktürk Bey, kayıt ve mezun takip sistemimizi baştan tasarladı. Artık her işlem dakikalar içinde tamamlanıyor, veli memnuniyetimiz ciddi şekilde arttı.
Burs ve kontenjan planlamasında sürekli tahminlerle ilerliyorduk. Göktürk KADIOĞLU, geçmiş verilerimizi analiz edip net bir plan oluşturdu. Bu yıl %100 doluluk oranına ulaştık, burs yönetimimiz çok daha şeffaf.
Uzaktan eğitim sistemimiz verimsizdi, öğrenciler derse bağlanmakta sorun yaşıyordu. Göktürk Bey, teknik altyapımızı yenileyip ders programlarımızı düzenledi. Katılım oranları %40 arttı.
Akreditasyon sürecinde panik halindeydik. Göktürk KADIOĞLU'nun hazırladığı detaylı takvim ve kontrol listeleri sayesinde süreci eksiksiz tamamladık.
Ürün fiyatlarını piyasa değişimlerine göre ayarlamakta zorlanıyorduk. Göktürk Bey'in geliştirdiği dinamik fiyatlandırma sistemiyle satışlarımız %25 arttı.
Kargo maliyetleri ve iade oranları bütçemizi eritiyordu. Göktürk KADIOĞLU, veriye dayalı kargo stratejisiyle hem maliyeti düşürdü hem iade oranını azalttı.
Reklam bütçemizi nereye harcadığımızı bilmiyorduk. Göktürk Bey, performans pazarlama panoları ile hangi kampanyanın kazandırdığını anında görmemizi sağladı.
Ürün bilgilerimiz dağınık ve hatalıydı. Göktürk KADIOĞLU, ürün bilgi yönetimimizi standart hale getirdi, katalog hataları ortadan kalktı.
Ürün yol haritamız belirsizdi. Göktürk Bey, müşteri geri bildirimlerini yazılım planına entegre etti. Artık geliştirdiğimiz her özellik gerçekten ihtiyaçlara karşılık veriyor.
SaaS fiyatlandırmamız yanlış kurgulanmıştı. Göktürk KADIOĞLU, rekabet analizi yaparak doğru fiyat modelini oluşturdu. Aylık tekrar eden gelirimiz düzenli artıyor.
Destek ekibimizin performansını ölçemiyorduk. Göktürk Bey, SLA takip sistemi kurdu ve müşteri kaybımız azaldı.
Yayınladığımız sürümlerde sürekli hata çıkıyordu. Göktürk KADIOĞLU, CI/CD süreçlerimizi disipline etti, artık sürümlerimiz sorunsuz yayınlanıyor.
Bütçe kısıtları içinde büyüme stratejisi kurmakta zorlanıyorduk. Göktürk Bey, gelir-gider dengesini doğru yöneten bir plan hazırladı. Artık büyürken kârlılığımızdan ödün vermiyoruz.
Kredi risk değerlendirmemiz yetersizdi. Göktürk KADIOĞLU, risk skorlaması modelini revize etti, tahsilat süremiz yarı yarıya azaldı.
Hazine yönetiminde atıl duran fonlarımız vardı. Göktürk Bey, bu fonları değerlendirecek güvenli yatırım planları oluşturdu. Ek gelirimiz ciddi ölçüde arttı.
Uyum ve denetim süreçlerimiz çok karmaşıktı. Göktürk KADIOĞLU, prosedürleri sadeleştirdi, artık hem zamandan hem personel maliyetinden tasarruf ediyoruz.
Mağazalarımızda müşterilerin denediği ama almadığı ürünleri takip edemiyorduk. Göktürk Bey, deneme-satın alma oranını ölçen sistem kurdu. Kampanyalarımız çok daha isabetli hale geldi.
Lens ve çerçeve stoklarımız dengesizdi. Göktürk KADIOĞLU, kategori bazlı stok yönetimi planı yaptı. Hem stok fazlası hem de ürün eksikliği sorununu çözdük.
E-ticaret fiyatlarımız ile mağaza fiyatlarımız arasında dengesizlik vardı. Göktürk Bey, fiyatları tek merkezden yönetecek bir sistem kurdu, müşteri memnuniyetimiz arttı.
Satış ekibimizin kapanış oranı düşüktü. Göktürk KADIOĞLU, özel bir satış eğitimi hazırladı. Eğitimin ardından satış oranımız belirgin şekilde yükseldi.